ポストM＆Aの作業であるPMI（Post Merger Integration＝合併、買収後の経営統合）のプロセスを支援いたします。

　会社の文化や各オペレーションの流れ、経理の状況や経営管理・人材の状況等、様々な要素により事業が運営されており、異なる企業同士が、成長に向けたパートナーとして共に苦労しつつ一緒に歩み続けるため、「必ずあるお互いの違い」を擦り合わせ、同じ方向を向けるようになるための支援をさせていただきます。

　何らかの原因や事情により、赤字や不振に陥ってしまった会社様の再生を支援いたします。

経営計画や財務モデルの分析・見直しを通して、資金繰りや予算実績管理、差異分析、損益管理などを把握することにより、再検討することにより事業を再生・好転させれるように支援いたします。

　会社の現時点での問題点の把握や、その改善するための意思決定に資する指標を把握し、様々な角度から会社を再認識することにより、新たな気づきを得て会社の改善を推進していきます。