- 財務戦略業務
- ◆「数字で未来を試着する」
財政基盤の整備から戦略的M＆Aまで。貴社の現在地を正確に把握し、どのような未来にしていくのか。将来の成長を確実にする財務戦略を共に描き、実行まで伴走します。変化を味方につけ、最適を選ぶ時代へ。
◆経営判断を実行前に、数字で試し、見て決める。
現在の把握のから、M&Aのバリュエーションまで。 一本の財務モデルを通してみることにより、経営判断に直結する「真因」と「最適な選択肢」を明確にします。経営の不安の多くは、未来が不透明なことから生まれます。私たちは変化を早期に捉え、財務モデルを用いて複数の「未来の選択肢」を具体化します。
- 社外CFO
- ◆「今、何を選択すべきか？」を、数字でデザインする。
「今、何を選択すべきか？」。 私たちは、過去から未来までの時間軸を一本の財務モデルで統合。数字を多角的に見ていくことにより、上記の問いへの答えをあぶり出していきます。経営者の予測を「具体的な未来数字」へと変換する仕組みを構築し、現場が抱える「答えのない問い」に終止符を打ちます。
◆「出口を選ばない、全方位型財務モデル」
持続的な成長から戦略的なM&Aまで、あらゆる選択肢をテーブルに乗せるための「意思決定支援型・財務モデル」を提供します。 投資銀行水準の高度な分析を、ブティックならではの機動力とコスト感で提供します。実行可能な戦略こそが、私たちの価値です。
◆共に挑戦する伴走者
私たちは、貴社の「ビジネスと数字の真の伴走者」として、自己成長・拡大から、将来的な選択肢の確保まで、経営の「前」も「後」も、常に寄り添います。経営者の迷いや不安を数字で整理し、未来を確実にしながら最適な意思決定を支える。それが私たちの社外CFOです。
投資銀行業務
◆未来を掴む
私たちはM&Aを「出口」としてではなく、財務モデリングやバリュエーションを起点に、経営戦略を設計するプロセスとしてとらえています。「過去の実績」ではなく、数字から経営の選択肢を描き、未来を掴む。それが私たちの投資銀行業務です。
◆経営を数字から再構築し、企業価値を最大化する。
企業価値は、「売りたいとき」に突然高まるものではありません。日々の経営の積み重ねによって、事業の構造と将来性が磨かれていくことで形成されます。精緻な分析と財務モデルに基づく確かな根拠が、M＆A・資本政策・成長戦略といった選択肢を、現実的な経営判断へと変えていきます。
◆数字とビジネスをつなぐ「 真の伴走者」として
私たちは、経営者の思いと、企業が持つ数字や構造を結び付け、「どの未来を選ぶか」を共に考えるアドバイザーです。貴社の歩んできた軌跡と、これから描きたい未来。私たちは、経営者の意志と資本の理論をつなぐ存在として、その選択に、責任をもって伴走します。
財務モデリング
◆未来を読む
ビジネスモデルを数式で解体し、あらゆる経営シナリオをシミュレーションすることで、進むべき道を照らす「航海図」を描く業務です。単なる予測ではなく、「どの選択が、どの未来をつくるのか」を構造として示すことが、私たちの財務モデリングです。
バリュエーション
バリュエーションは、過去の業績という「事実」と、将来の成長という「期待」を融合させ、企業が持つ真の価値を導き出す業務です。複数の手法を駆使し、客観的な妥当性と納得感のあるストーリーを構築します。「共通言語」を創ることが、私たちの価値評価業務です。
M＆A
M＆Aでは、企業の本質的な価値を再定義し、最適なパートナーへと橋渡しする支援です。「出口」ではなく「新たな成長の入り口」へと変え「未来を譲る」支援をしていきます。戦略策定から統合フェーズ（PMI）までを一貫して支援することで、企業価値の最大化を実現します。
PMI業務
◆未来を形にする。
M＆Aは、成立して終わりではありません。真の価値創造は、統合（PMI）から始まります。
私たちは、財務モデルと経営視点を軸に、統合後の意思決定を支え、シナジーを「結果」に変えます。
ご挨拶
バラバラだった財務の点を、一本の「未来の地図」へと繋ぎ直す
