• 統合型財務戦略コンサルティング業務

• ・貴社の未来を、数字で拓く

　経営やM&Aの成功は、正確かつ戦略的な財務数値の把握が欠かせません。しかし、現実には日々の業務に追われ、財務が経営判断に十分活かされていない企業が多く見受けられます。私たちは、漠然とした数字に「意味」を与え、ビジネスの悩みや不安を統合視点から特定。経営判断の確かな土台を築きます。貴社の「今」を正確に映し出し、未来の判断を下すための『羅針盤』となる統合型戦略を提供します。

「統合型視点で、未来への気づき」

　「財務・ファイナンス・ビジネス・人事」という統合型の視点から、数字の羅列に隠されたビジネスの本質的な課題や成長機会を明確にします。これにより、表面的な数字とビジネスを有機的に結び付け、具体的な改善策や次の成長戦略へのヒントを提示します。

 「将来へのシナリオを数字に変え、数字を戦略に変える。」

　私たちは、貴社の「数字とビジネスの真の伴走者」として、自己成長・拡大。または、将来的なExit戦略の準備まで、経営やM＆Aの「前」も「後」も、貴社に寄り添い、貴社のビジョンを数字で実現するためのパートナーとして伴走いたします。

貴社の現状と未来への思いを、お聞かせください。

「数字が語る貴社の未来」について、共に語りませんか？

M＆A仲介業務

・貴社の未来を拓く、戦略的な事業承継・成長戦略　

「会社を誰に託すか？」「次の成長機会をどう掴むか？」

　M＆Aは経営者にとって人生の中でも極めて重要な意思決定の一つです。後継者不在による事業承継、あるいは新たな挑戦への一歩として、M＆Aは貴社の未来を大きく拓く可能性を秘めています。

　私たちのM＆A仲介サービスは、単なる企業のマッチングにとどまりません。詳細な正常収益力や商流、そして資本構成を財務モデリングを通して徹底的に分析し、真の利益を生み出す力と改善の余地を明確化します。

　これにより、金融機関や将来の投資家、M＆Aの潜在的な相手など、外部のステークホルダーにも説得力ある形で対応できるよう貴社を支援。最適なパートナーとの出会いを実現。「真の成長」つなげる伴走型支援を提供します。

FA業務

・複雑なM＆Aを成功に導く、専門性と戦略性　

M＆Aにおいて、企業の「本質的な収益力」を精緻に分析することは不可欠です。私たちは、市場環境・業界構造・事業特性を踏まえたビジネスDDにより、貴社または相手企業の本質的な強み、潜在的なリスク、統合後に見込まれるシナジーまでを多角的に評価します。

　また、M＆A初期段階からの戦略立案（目的整理（垂直・水平統合等）、ターゲット選定基準の策定）をはじめ、交渉戦略の設計、条件交渉、DDプロセスの管理、最終契約書の締結に至るまで、M＆Aプロセス全体を一貫して支援いたします。 

PMI業務

・M＆Aの「真の成功」を実現する統合支援

M&Aは契約締結で終わりではありません。むしろ、真の成功は買収後のPMI（統合プロセス）にかかっているといっても過言ではありません。しかし、多くのM&AがPMIの失敗により、想定していたシナジー効果を実現できず、企業価値を既存してしまうケースも少なくありません。私たちは、M＆A後の成長と安定を確かなものにする統合支援を行います。

「取引」ではなく「成長」のためのM＆Aを

　私たちは、単なるディールメーカーではなく、貴社の中長期的な成長と企業価値の最大化にコミットする「数字とビジネスの真の伴走者」です。

　M＆Aを単なる手段ではなく、未来を創造する「戦略的選択」にする。

　私たちはその実現に向け、全力で支援いたします。

貴社の現状と未来への思いを、ぜひ一度、お聞かせください。