M＆Aアドバイザリー事業
会社の成長戦略や事業承継としてのM＆A戦略を策定し、その戦略にあった相手先を選定し交渉を進めていきます。
事業を再定義し、企業の未来を創造する。
M＆A推進には多岐にわたる知識が必要になるため、様々な角度から支援させていただきます。
現在、M＆Aに取り組む企業は大企業のみにとどまらず、中堅・中小企業に至るまで、幅広く着実に増加しております。M＆Aは最早特殊なものではなく、極めて一般的な経営戦略の1つとして認識されていると言えます。
その目的も規模の拡大、事業の多角化・事業承継等、各社の戦略に照らして様々なものがあります。このような多様かつ複雑なプロセスのありうるM＆Aは、案件全体の運用や交渉の進め方、最適な取引ストラクチャーの構築、財務バランス、企業価値評価等において高度で専門的な知識が必要となります。
M＆A仲介業務（仲介業務）
成長戦略や事業承継を目的に「会社を譲り渡したい」「会社を譲り受けたい」などの希望を具体的に実現できるようにサポートさせていただきます。M＆Aは、中～長期的な視点に立って行うことも少なくありません。早めにご相談いただければ、お客様の事業を発展させるM＆Aの可能性を多角的に検討できます。
ファイナンシャル・アドバイザリー業務（FA業務）
M＆Aや組織再編行為は非常にダイナミックな戦略実現の手法であるがゆえに、その実行にはリスクが伴います。
市場の状況とサプライチェーン及びビジネスモデルやバリューチェーンなど、大小の枠組みを鑑みた「成長戦略的知見」や「事業領域の再編」をはじめとした、各シナジーのビジネス・財務的インパクトなどを、財務/管理といった会計やファイナンス、税務、法務、IR/開示の観点から総合的に検討しアドバイスいたします。
「物事を多面的に見る知識」と「経験」を有するプロフェッショナルが、M＆Aのサポートをさせていただきます。
弊社では、※FA等を経験したスタッフが、お客様にとって付加価値の高いサービスをご提案させていただき、
ソーシングからクロージングまで一貫してご支援させていただきます。 （簡易/財務・ビジネスDD及びバリュエーションを、実施中）
※『LSEG（旧リフィニティブ・ジャパン） / ブルームバーグ』：M＆A財務アドバイザー・リーグテーブル
（日本M＆Aレビュー ファイナンシャル・アドバイザー）
大手企業様～中小企業様 / 上場・未上場 / 事業会社・ファンド様を問わず、
様々なご要望をいただいております。また、全国に対応させていただいております。
- 財務戦略事業
財務戦略を支援させていただきます。
事業構造や収益構造、商流やバリューチェーン及び財政状態・資金繰りなど、改善点を洗い出し、事業計画の立案・修正及び財務分析を通した、財務モデリングへの落とし込みをすることにより、会社のボトルネック解消や借入とファイナンスのバランスなど、財政状態の最適化を支援させていただきます。
- 企業再生事業
赤字や何らかの原因により不振になっている状態の解消をサポートさせていただきます。
事業計画や収益構造の改善などの、財務分析を通して、経営改善を進めることにより再生支援をさせていただきます。
資金繰りや設備投資への備えなど、ビジネス・財務の両面から改善目標を設定することにより、戦略の位置づけを明確にし、生産性向上や財務体質改善を支援いたします。
ご挨拶
市場の先を見据えた提案することにより、価値を提供し、企業を存続・成長させる。
市場の状況は常に変化し、少子高齢化による市場の縮小、為替変動による物価上場、金融環境の変化による金利の変動、技術革新や各業界の法改正や規制の変化など、経営は様々な要因の影響を受けます。その影響は財務指標に反映され、ひいては日々の業務や決算・株価に影響が出てきます。
