• 財務戦略コンサルティング業務

• ◆「将来の成長」と「経営の安心・安定」を、数字でデザインする。

　経営の成功や安定には、正確な数値の把握だけでなく、その数字を未来への意思決定に変換する仕組みが欠かせません。しかし、多くの企業では数字が出ていても、「未来への意思決定」と「企業価値最大化」に活かしきれていないのが実情です。

　　　 経営の現場では、常にこんな問いが生まれています。

　　・今は「貯める」時期か？「次への投資」に踏み出す時期か？

　　・人材採用・育成・開発費・設備投資の最適なバランスは？

　　・費用を削るにも、何をどこから、実行すればいいのか？

　　・銀行対応や事業計画など、資金戦略の方向性と優先順位は？

　　・将来シナリオに対し、資金的裏付けと課題は明確か？

　　・部門別損益から、改善の打ち手は見えているか？

　このような問いに対して、私たちは貴社に最適化された意思決定の仕組みを支援し、「数字を判断の言語」に変化させていきます。現状の認識を数字で可視化・アップデートすることで、持続的な成長から戦略的なM&Aまで、選択肢を確保できるゆるぎない企業体質へと導きます。

M＆A仲介業務

◆貴社の未来を拓く、戦略的な事業承継・成長戦略　

「次の成長機会をどう掴むか？」「会社を誰に託すか？」

　M&Aは、経営者にとって人生で最も重要な意思決定のひとつです。私たちの仲介サービスは、単なるマッチングではありません。事業モデル、商流、キャッシュフロー、組織構造を分解し、企業の“真の収益力”と“将来ポテンシャル”を可視化します。そのうえで、金融機関・投資家・候補先など、あらゆる関係者に対して、価値が正しく伝わるストーリーを構築します。適切な相手に、適切な形で、企業の魅力を届ける。その結果として、最適なパートナーとの出会いを創り出すのが、私たちの仲介です。単なる取引ではなく、“未来を譲る”という決断を、最良の形で実現する。それが、私たちのM&A仲介の使命です。

FA業務

◆複雑なM＆Aを成功に導く、専門性と戦略性　

　M&A成功の鍵は、表面的な数字ではなく、「本質的な収益力」と「統合後の成長可能性」を正確に見抜くことです。

　私たちは、市場環境・業界構造を踏まえ、業績構造・ビジネスモデル・バリューチェーン・KPI体系・コスト構造・CF創出力を分解し、ビジネスDDや人事DDの視点でビジネスリスク・人材構造を精査。これらの情報を統合し、実態を映す財務モデリングを作成。その上で、対象企業および貴社の本質的な強み/潜在リスク/統合後シナジー/企業価値インパクトを多角的に評価します。

　初期段階の戦略立案（目的整理：垂直統合 / 水平統合 / 事業承継など）から、ターゲット基準策定、情報分析の管理、条件交渉、最終契約締結までを一貫したFAとして支援します。

　M&Aを、経営戦略として設計し、企業価値を最大化すること。それが、私たちのFA業務です。